早上７点45分，在重碱车间化工甲班班前会上，班长高志阳正在认真安排着一天的作业内容，“票证办理必...
早上７点45分，在重碱车间化工甲班班前会上，班长高志阳正在认真安排着一天的作业内容，“票证办理必须严格规范，作业过程一定严格执行安全操作规程……”这是公司推行“班前会讲安全”活动后形成的安全管理新风尚，结合岗位实际和当日检修内容，打造出来的接地气又实用的“订单式”培训。
“建议将全自动包装折边机连接板材质更换为碳钢材质，提高折边机强度和韧性，避免折边机发生断裂影响生产。在成品车间检修工段会议室，一场关于提高全自动折边机连接板使用寿命的讨论会正在进行中。
据悉，公司各单位依托“班组微课堂”活动，将涉及日常操作和技改创新小课堂活跃在班组一线，又以“强化效益蓄能 聚力奋战开门红”专项合理化建议征集为驱动，想方设法为效益攻坚蓄能加力。“轻灰车间离心机布料盘改型”“电仪车间自主维修调节阀定位器”等措施层出不穷，营造了人人争当“小诸葛”，贡献“金点子”的干事氛围。
“高处作业应该注意什么？安全带应该怎么使用？”在重碱车间压缩机检修现场，设备部现场管理员杨军正在对该高处作业进行检查。据了解，公司成立了技术专家与设备管理人员组成的专业检查组，围绕设备跑冒滴漏、巡检效率、运行状态等五类内容，开展全面检查，而且，设备基础管理综合联查活动在公司已经成为设备系统每月一次的“硬指标”。
“我们会通过专业人员‘上门服务’，让设备维护‘随时在线’，真正将设备管理中存在的‘短板’和‘弱项’得到解决。”设备部副主任工程师陈星介绍道。通过开展设备基础管理综合联查活动，4#重灰炉齿圈电流过高、海水凉水塔飘雾等5大项设备难题相继解决，为生产高效平稳运行打下了坚实基础。
“距离一季度结束还有不到一周的时间，想要实现公司首季开门红，利润才是硬指标，咱们最后再加把劲！”在销售部业务分析会上，部长助理兼计划科科长翟文利为大家加油鼓劲。为实现利润最大化，通过对市场的研判后，公司果断调整轻重灰比例，保证生产、发运、销售各系统无缝衔接，并协调散船运输方式，节省物流费用72万元。
“我们通过一手抓库存统筹，一手抓市场布局优化，确保了腹地市场份额最大化。”翟文利介绍道。一季度以来，销售部牢牢把住“利润”这一硬指标，积极与相关高端客户进行沟通，为签订长期战略合作协议打下良好基础，通过锁定重要客户，抓腹地、拓重点，为公司经营稳定创造良好的市场条件。
踏“春”提速，啃“硬”攻坚。三友纯碱全体干部职工必将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，紧盯各项任务目标，吹响大干攻坚“集结号”，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。
