一直以来，万居隆都高度重视生产质量管理，我们以创新为指引，加快生产数字化、智能化进程，并以严苛标准控制产品质量，以期在生产全周期实现高产、优质、低耗。因为企业要想生存与盈利，品质坚持才是第一原则。为用户提供满意的产品和服务，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　今天“总监来了”系列，我们请到了万居隆广州本部制造总监张庆超张总，跟随他的脚步，我们一起去看看万居隆的生产现场，亲眼见证每一个零部件的生产、组装，听听万居隆在销售运营、生产制造、人才战略等方面的布局规划。

　　团队建设的持续推进，提升班组长等关键岗位的核心员工管理及实操技能，制定并严格遵守标准作业指导书，从团队的专业能力出发保障产品输出；

　　第二，推广学习全面质量管理的常用工具，收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中，能够有效提升自身能力和工作效率；

　　第三，推进精益生产，消除生产过程中一切不增加价值的活动，包括质量不合格或是返工，进行真因分析，制定根除、防呆措施，杜绝质量事故的再次发生。

　　随着新经济形态的发展，万居隆的“内修”进程中，万居隆集团的投入支持及智能化、数字化在生产上的应用都为产品实现持续突破起到了重要的推动作用。自动化、半自动化身边的投入、以机器换人是加速集团转型升级、顺应时代发展的必要举措，从而实现减员、增效、提质、保安全的目的。

　　张庆超向我们展示了生产线上新增的智能化设备：一体机内胆环焊设备、水嘴自动焊接设备、折合一体机、四辊滚圆机等。他说到，除了智能设备，万居隆还在数字系统上做了巨大升级，如MES（制造企业生产过程执行系统）正发挥着突出的推动作用，后期还有WMS（仓储管理系统）等系统的上线实施，都能大大提高生产效率。

　　张庆超表示，还没有在加入万居隆之前，他便早早开始关注万居隆的发展。与万居隆的邂逅，实际是一场蓄谋已久的选择。

　　万居隆集团经过17年的沉淀不断变大变强，影响力正在日益增强，连续7年荣膺“中国热泵领军品牌”，历经过时间的更迭和市场变迁的洗礼，赢得了市场与用户的青睐。同时，万居隆管理团队包括老板本人基本上都是出身于美的等五百强企业，拥有行业领先的管理理念和专业团队。

　　因为公司所处的行业、公司的管理团队、老板本人，张庆超选择了万居隆，未来他将与万居隆携手共进，共同迈向更广阔的未来。

　　张庆超表示：在产品的生产、安装等方面，万居隆都是力争精益求精的。他们在集团的全力支持下，不断加强制造团队的管理，展开系统的经营策略，不断升级自己的管理方式和生产流程。

　　他说道：当下万居隆集团正驶入全新的发展快车道，未来依旧会面临无数的挑战和机遇。在优化制造管理体系的进程中，我们需要持续保持创业热情，积极学习提升自我，将未来规划拆分为多个具体的目标，不仅实现个人的突破，更能加快推进集团的进阶升级。

　　谈及个人未来发展时，张庆超也对自己提出了新的发展要求：未来，我将根据公司发展战略，制定和执行相应的制造业务发展战略；以行业标杆为目标，打造提升制造体系；了解行业发展趋势，提高制造效能，学习、理解和应用先进的制造技术和工艺，以创新精神推动企业的持续发展和创新发展，持续为其注入更多的动力势能。

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