走进先锋，你会感到，它是个标准的成长型企业。但，只要沉下心来走一走、听一听，就会被它身上散发出来的“大格局”所感染——

　　略显陈旧的厂房里，机械设备则是国际一流水平。员工指着一个“庞然大物”，自豪地说：这台是日本产的500吨冲床设备，价值2500万元，全中国只有6台，唯有这一台是在民营企业，其他5台都在沙钢这样的中国特大型工业企业。另外一台功能更多、价格更高的国际一流设备——德国比勒恩全自动卷圆机，它将被直接安置在位于丹徒工业园区的新厂房之中，“该全自动设备为国内首台”。在这个老厂区，厂房建设费用数百万元，机械设备总价值则接近2亿元。

　　还不止这些。在先锋，一线工人的收入高出行业平均一大截，中层以上管理人员及技术骨干，尤其是具有突出贡献的人才，享有配车待遇；同时，企业重点引进的外省市工程师还有10万至20万元不等的购房补贴。员工总数150人，享有配车、购房补贴的人数接近40人，有“行业内全国福利最好企业”之美誉。

　　理解“亿元设备”与“福利最好”的重要内涵，还有一个情况必须了解：去年，该厂共卖出8000多万个汽车零部件，销售额1.3亿元，平均每个零件售价仅为1.6元上下。

　　朱顺云认为，人才与设备是企业“生存根本”“发展地基”，根本牢固、地基厚实，企业才有可能长成“大树”“长寿树”。

　　企业今年的经营状况，似乎也印证了朱顺云的“地基理论”：在国内汽车行业整体低迷的大背景下，“先锋”一直处于订单与生产的“双饱和状态”。上半年销售增长11%以上，年底销售额有望突破1.5亿元。这样的业绩，在同行业中凤毛麟角。

　　52岁的朱顺云回顾半生经历，执着是他人生最好的写照。没钱时，他扎根机械；有钱时，他没有三心二意，还是扎根机械行业。

　　这是一家区级国有企业。他先做钳工，再学模具设计、制造，靠着心灵手巧和吃苦耐劳，很快就脱颖而出。26岁做了生产科科长、团支部，领导还计划培养他做副总，直至企业人。

　　但，经过反复思考，朱顺云还是在1993年做出了辞职的决定。“主要还是企业让人看不到希望，一年半换了8个厂长，这样的企业怎么可能长久。”朱顺云的判断无疑是正确的，该厂在他走后不久就退出了历史舞台。

　　辞职后做什么？上世纪90年代初，正是国内国际贸易的天下，很赚钱。但朱顺云还是决定做回老本行，与亲戚朋友借钱，筹措3万元开了间做机械模具冲床业务的小门店。两年后，他将企业定位于汽车零部件，取名“先锋”，寓意：敢为人先、勇攀高峰。

　　第一个“春天”出现在1995年，镇江新区有个名叫罗克韦尔（现名恩坦华）的企业，与朱顺云有业务往来，为保证自己的产品运行正常，朱顺云每天泡在罗克韦尔厂房中，以至于企业老板误将其当做本厂员工。得知朱顺云的供应商身份后，那位老板大为感动，陆续将20多个零件交给朱顺云加工。正是有了这样一批订单，“先锋”越做越大，朱顺云也赚到了“第一桶金”。

　　第二个“春天”出现在2003年底。那时，先锋已在行业内小有名气，上海西门子电机有限公司急需攻关一个汽车零部件，与其合作的浙江一家企业用了一年也没能生产出合格产品。有人推荐“先锋”，上海客人来镇考察，发现是一家小厂，抱着半信半疑的态度，要求先锋必须一个月内生产出样品。

　　当时，即便样品合格，这笔订单也不会超过3万元，是标准的小额订单。但喜欢挑战的朱顺云还是决定停下手中的所有业务，专攻“上海订单”。一个月后，“先锋”如约交出了合格的样品。谁也没有想到，这笔3万元的业务会成为影响先锋未来发展的“关键订单”。

　　此后，上海西门子电机有限公司经历股权变更，成了上海博泽电机有限公司，而德国的博泽集团是汽车零部件的行业翘楚，世界排名一直位居行业前三甲。上海博泽发展迅猛，从年产值数万元一路狂飙到20多亿元，而“先锋”也受益匪浅，现在公司每年销往博泽的产品总值约占公司总销售额的20%。

　　更为重要的是，通过与博泽合作，大大提升了先锋在行业的美誉度。目前，“先锋”95%的产品都是销往博世、博泽、等行业500强企业。与“行业大鳄”做生意，必须要有过硬的本领，先锋靠着人才与设备的优势，生产出了一流产品。汽车零部件行业有个国际质量考评标准ppm值，即考评供货商100万件产品中出现的不合格品数量，而“先锋”则长年维持在百万分之一以内。

　　在20多年的创业过程中，尤其是在有了一定资本后，不断有人劝朱顺云改行，毕竟制造业利润薄来钱慢，但他一直不为所动。他说，制造业是国家经济的基础，“制造力”是国家的核心竞争力，我的梦想就是将“先锋”打造成“百年老店”。

　　为了这个梦想，朱顺云斥资3亿元在丹徒建设4万平方米的新厂区，一期工程明年投产，二期工程预计后年竣工，他的目标是用5年时间，将“先锋”推向更高端、更专业、更具备大格局的发展阶段。返回搜狐，查看更多

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