一个完全静止的飞轮，如果想让它转动起来，就必须用很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力。但随着飞轮转动的越来越快，当速度突破一个临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时候，不需要更大的力气，飞轮也会快速地转动，而且会不停地转动。这就是飞轮效应。

　　实际上，数字化转型也需要飞轮效应，很多企业发展到一定规模，就像是巨大沉重的轮子，要在市场上实现加速，就需要新的驱动力来实现飞轮效应，这个驱动力显示就是数字化。

　　如华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任、企业BG总裁汪涛所说，“全球经济发展充满不确定性，加速数字化转型是企业发展的最大确定性，数字基础设施是数字化转型基石，云、AI、网络等是关键的数字技术，对企业发展、经济增长产生积极影响。”

　　3月2日，大东时代智库(TD)携手科箭、深科特、华南智能机器人创新研究院走进广东乐善智能装备股份有限公司（以下简称“乐善智能械”）、杰峰工业自动化有限公司（以下简称“杰峰自动化”），与企业CEO及信息部负责人就企业经营和数字化转型等情况展开深入探讨交流。

　　作为世界中空吹塑成型设备的重要生产基地，中国吹瓶机行业缺乏一支独大的巨头，但产业蛋糕却被切割得支离破碎。面对略显尴尬的行业现状，创立于1987年的乐善智能用近36年的时间，一步一个脚印地从一个名不见经传的小塑料机械生产厂家做起，发展成如今行业销售业绩已连续几年跻身国内中空吹塑成型领域前三位的领先地位。特别是2014年，业绩更是激增42%。

　　从默默无闻到一枝独秀，乐善智能的秘诀就是数字化。乐善智能董事长郭锡南表示，1995年，公司领导层重组后，开始进行一系列改革：重视研发专利技术，输入高素质人才，积极带领管理层参与高端培训，构建培训体系，提高管理人员的见识，从而促使各部门自发地优化工作流程和提高工作效率，实现企业弯道超车。

　　但是中空吹塑成型的小批量、多品种的生产特征，以及企业编制生产计划困难、库存管理难等问题阻碍了乐善智能的快速发展。于是早在1999年，乐善智能便开始接入使用互联网，这对企业升级发挥了巨大作用。2010年乐善智能以ERP为核心开始信息化改革。

　　“引进IT管理，一方面是乐善智能当时的管理需要，要把经营管理上的数字与对应的生产活动都记录下来，庞大的数据量光靠用大脑记录是不科学的，必须借助系统软件进行梳理、存储。另一方面，我们考虑到企业的基业常青离不开精益化管理，而这一切的基础都应该从信息化管理开始，将数字化做得越精细，各方面的管理就会做得越来越好。”郭锡南说道。

　　据悉，乐善智能近些年持续引进了鼎捷的条码工具、PDM与OA管理软件，实现了ERP与PDM、OA的高度集成，数据资源的共享共通，消除了系统孤岛，给企业带来了显著的管理成效。

　　杰峰工业自动化有限公司创立于2010年，是一家以焊接自动化专业解决方案为核心，专业提供各种以安川、库卡先进技术为基础的自动化生产设备的设计、制造、销售、技术培训及维修等全方位服务，公司目前还生产卷圆机、扩口机、绕管机、缩口机及各种焊接专机，广泛应用于家电、家具、汽配、五金工具等各领域。

　　走访当天，TD与杰峰自动化领导进行了深入沟通和交流，关于杰峰自动化的数字化发展，大家可以参与3月10号，在佛山举办的“2023制造业数字化转型全国巡回沙龙”活动进行了解。同时现场将有更多行业大咖进行数字化建设实践经验案例分享。在此也欢迎广大行业人士扫报名参加！

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